时刻思考自己能做什么—— 《卓有成效的管理者》读书笔记

卓有成效的管理者

1 整本书的特点

整本书逻辑流畅严密,从目录上就可以看出:

第1章 卓有成效是可以学会的

第2章 掌握自己的时间

第3章 我能贡献什么

第4章 如何发挥人的长处

第5章 要事优先

第6章 决策的要素

第7章 有效的决策

第8章 结论:管理者必须卓有成效

不去看内容,但看书的逻辑结构,这本书也可以作为大部分管理书籍的模范了。

今天想说的是最有触动的一点:自己能做什么

2 何谓管理

一直以来对管理都有偏见:

管理者就像当官一样,管着下面几个人,管理的人越多越厉害

管理没有什么技术含量,大多数管理者都没什么真本事,也做不了什么事情,做的很多......

「技术的本质」读书笔记

原书地址:技术的本质

在读这本书之前,我先设定了几个问题

技术是什么?

技术如何产生?

技术如何发展?

作为技术人员何以处之?

技术是什么

作者认为技术最深的本质是:

技术是对现象有目的的编程。 技术的「基因」就是「现象」。

原理就是做某件事情的操作方法,使某事动作的基本方式。

技术是建立在「原理」之上的. 而原理是对某一个(或几个)现象的利用。

技术是如何产生

新技术的产生来源于:

组合

关于技术组合,在第二章有详细的阐述。组合是在已有技术的基础上,进行高秩序的过程。

每个新技术和新的解决方案都是一个组合,而且每个......