时刻思考自己能做什么—— 《卓有成效的管理者》读书笔记

卓有成效的管理者

1 整本书的特点

整本书逻辑流畅严密,从目录上就可以看出:

第1章 卓有成效是可以学会的

第2章 掌握自己的时间

第3章 我能贡献什么

第4章 如何发挥人的长处

第5章 要事优先

第6章 决策的要素

第7章 有效的决策

第8章 结论:管理者必须卓有成效

不去看内容,但看书的逻辑结构,这本书也可以作为大部分管理书籍的模范了。

今天想说的是最有触动的一点:自己能做什么

2 何谓管理

一直以来对管理都有偏见:

管理者就像当官一样,管着下面几个人,管理的人越多越厉害

管理没有什么技术含量,大多数管理者都没什么真本事,也做不了什么事情,做的很多......

技术管理者的个人时间管理

0 问题

无论是之前做研发还是做技术管理,个人时间总不知不觉被消磨掉。特别是做技术管理之后,每天需要面对的事情多且琐碎,容易将工作时间碎片化。个人难有整块时间处理重要事情,如团队规划,技术方案等。

总结日常工作中的干扰:

无效会议

一些会议只是因为与自己可能有关,便被拉入会议

IM

大公司中,工作IM的使用,使得被打扰的成本变得极低,随时有可能被拉到群里,被消息轰炸

邮件

团队成员事情处理

需要处理团队中突发的问题,帮助做决定

自己突然冒出的想法

这些干扰,直接导致这些问题:

技术管理者时间容易被切割,难以有整块的时间进行技术规划、思考以及个人能力......

技术怎么和产品经理吵架

网上程序员和产品经理的段子很多,现实工作中程序员和产品经理吵架也成了家常便饭。时常听到程序员抱怨产品经理如何不靠谱,提的需求稀奇古怪,实现成本巨大;产品经理也经常抱怨这么简单的需求为什么程序员就一个劲的提问题,实现难度那么大,明显就是不配合,更有甚者会认为程序员是群傻子。

我还记得有次去面试,一个技术总监问我遇到产品和技术争执不下,就是要上一个需求,这时候该听谁的。问题问的比较觉得,但这也反映了很多技术的心理,在这种时候就是想有个当家作主的人。

但经过我的观察,将近90%(经验估计)情况下产品和技术的矛盾并不是不可调和的,甚至大家吵的都不是一件事情。

技术和产品到底该怎......

技术转技术管理后如何开始

现在互联网公司在选用技术管理人员时通常有种做法是在团队内部选取较为资深的开发人员,但开发人员走上管理岗位时都会很多不适应的情况。我之前在转向管理时,也参加了公司的管理培训。一般而言,公司的管理培训偏向管理手段,虽然实用但总觉缺少指导性。很多公众号里也有很多实战性的技术管理文章,但对于一个新手管理者而言,都是知道怎么做,缺少框架性的指导。

资深技术转向技术管理时该怎么做?

0 背景

美团点评的技术管理包含了技术和管理两部分:

技术方面要求要求达到了资深技术的水平,能够给团队以技术指导,是团队总技术架构师,是技术的总体负责人。这一点要求技术管理人员在技术方面也要不断精进,不可......

技术管理的放权

1. 为何要放权

每个初走上技术管理的人,之前基本都是因为技术比较强且管理能力也比较受认可,所以最终被提拔到Tech Leader(Team Leader)的位置上。因为之前的技术经历,刚做技术管理时,都会带上追求完美,避免犯错的特点,这些特点在做资深技术人员时非常有用,但作为技术管理上时,却会导致:

事事亲力亲为,因为其他人的能力基本不如自己,完成事情不如自己那么好;

在项目实施过程中,凡有可能出问题/已经出问题的点,自己都会深度参与,快速解决问题,却导致下属没有足够的机会锻炼,长久不能成长起来。

一些事情没有深度参与,出了问题之后,Leader会比较焦躁,这种情绪会带给团队......