技术管理的放权

1. 为何要放权

每个初走上技术管理的人,之前基本都是因为技术比较强且管理能力也比较受认可,所以最终被提拔到Tech Leader(Team Leader)的位置上。因为之前的技术经历,刚做技术管理时,都会带上追求完美,避免犯错的特点,这些特点在做资深技术人员时非常有用,但作为技术管理上时,却会导致:

事事亲力亲为,因为其他人的能力基本不如自己,完成事情不如自己那么好;

在项目实施过程中,凡有可能出问题/已经出问题的点,自己都会深度参与,快速解决问题,却导致下属没有足够的机会锻炼,长久不能成长起来。

一些事情没有深度参与,出了问题之后,Leader会比较焦躁,这种情绪会带给团队......

技术管理的路

看到[30岁后的程序员,该如何做出职业抉择?](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMDU1MTE1OQ==&mid=2653547498&idx=1&sn=5d29a4875d5a093a7f33e9ec89887b3b&scene=1&srcid=0705bSatpzBcv9Lvy2a3VKQo&ke......