努力是痛苦的

最近工作上的一些感悟。之前离开了待了6年的公司,新公司技术挑战较大,但压力大工作时间长,在业界几乎是压力最大公司行列了。最近和之前的同事聊,希望他们也能找到技术挑战更大的地方。

但接触下来发现有这么几类:

只想留在现在的位置上,不愿意走出来。主要原因还是现在的地方习惯了,待的比较舒服,出来找挑战大的工作太幸苦了。占了60%

家庭原因,需要照顾家人,不想损失和家人相处的时间。但并没有在内部找更好的机会。占了30%

非常想走。10%

第一种人占了多个年龄群,有工作两三年的,有工作六七年的,还有已经做到管理岗的。我以前只预料到走上管理岗的人会比较谨慎,更偏向留在现在位置上......

技术管理总结

最近要从服务了近6年的公司离开,离开自己亲手建立并成长了两年的团队。自己从0搭建团队,并持续成长到25个人,这中间经历过很多挑战,自己也在战战兢兢中逐步成长,有成功的经验也有很多失败的教训。

1. 我理解的技术管理

大多数人在讲到技术管理时,都偏重在“管理”上,认为技术管理者已经成为领导,不用在技术一线拼命加班,只需要把人管好就行,这个也是绝大部分没做技术管理研发的想法。我在刚开始做技术管理时也带有这种想法,但做起来缚手缚脚,没有章法,自己做的痛苦。

技术管理包含技术和管理两块,两者也没有明确的比重,但两者几乎同等重要,是相辅相成的。

时常可以看到技术很强的人做技术管理之......

近期业务复盘

这一年多来做了公司内的一个新业务(在这里不方便透露项目名称),在这个阶段基本失败了,我也马上离开这个项目。回想这一年多来的项目经历,除非遇到不合理的行业风口, 否则这个项目的失败是必然的。

1. 用新人做新业务

新业务就是内部创业,失败可能性极高,而用新人,会额外增加新人融入、团队组建等风险。大公司内部创业很多人只意识到公司已有业务助力,却时常忽视公司内人才优势,特别是老团队配合流畅度以及对公司的深入了解。

所以,公司内部创业最好是找有过项目成功经验的团队,将这个老团队原样迁移;这个老团队之前负责的业务,一般趋于稳定发展,风险降低,这时招新人进入老业务,对业务影响较小。

......

做一个坚韧的技术人

2018年不断爆出裁员潮,2019年普遍调低预期,让技术人对未来充满了彷徨。被裁员的着急找工作,留下来的业务被调整,都处于希望渺茫的阶段。除了这些,之前在互联网行业上升周期入职的,只要努力且方法得当,相信都走上了快速升职加薪的路。一下子行业低潮,大家心里五味杂陈,个人的未来如何都不知道。

做坚韧的技术人

参加过公司两次晋升评审。

晋升时,候选人的能力差距不大,如果有人经历过一些业务低谷或者工作挫折,这个人排在靠相对前的位置。什么是业务低谷呢?就是这个业务压根不被看好,或者业务本身就没有什么想象力,甚至业务逐渐萎缩。如果这个人在这种情况下还能相同或者更好的成绩,那说明这个人更为坚韧......

为什么每年都要面试

到了年底,本来是每年跳槽找工作的黄金季,但今年职场特别冷清,别说跳槽,大部分人都已经在担心自己工作是否能保住了。现在除了BAT没有正式裁员(B的打车发票问题可能例外)外,TMD级别的公司都持续在裁员,其他创业公司可能更惨烈了。

这种时候,作为普通员工终于感受到了经济周期的寒冷,几乎所有的心思都放在保住工作上。但我们依然要在这种时候出去面试找新的机会。

公司的裁员一般有多次

大公司裁员一般按照部门/区域的方式裁员,如果说在的部门这次没有裁员,那之后很可能就会轮到。即使部门已经裁过一次,之后经济形势持续恶化,依然会继续裁,甚至将整个部门

这个时期的裁员还都是“减肥肉”的阶......